Augsburg. In seiner heutigen Ausgabe widmet sich das "hospitalityABC" dem Begriff "Strategic Workforce Planning". Es erklärt Christian Buer, Professor für Internationales Management und Tourismus-Management an der Hochschule Heilbronn und unser Spezialist für Hotelmanagement.
Strategisches Personalbedarfs-Management orientiert sich generell am grundlegenden strategischen Prozess des Unternehmens. Im Bestfall sollten Entscheidungsprozesse im strategischen Bereich des Personal-Managements mit der Strategie-Generation des Unternehmens nahezu übereinstimmen und stetig abgeglichen werden.
Um auf diesem Gebiet erfolgreich sein zu können, müssen auch hier Megatrends des Arbeitsmarktes antizipiert werden. Im nächsten Schritt müssen intrinsische Potentiale identifiziert werden, um gegebenenfalls Soll-Ist-Vergleiche anzustellen, vor allem im Lichte der zukünftigen Positionierung des Unternehmens.
Hieraus lässt sich schliessen, dass ein Unternehmen nicht nur seinen Personalbedarf vor dem Hintergrund der eigenen angestrebten Positionierung eruieren, sondern sich auch auf die zukünftigen Veränderungen des makro-ökonomischen Status Quo einstellen und vorbereiten muss.
Schwierig ist die strategische Personalplanung vor allem dann, wenn sich Unternehmen mit einer hohen Arbeitnehmer-Fluktuation konfrontiert sehen, da strategische Planung, die einen Zeitraum von über fünf Jahren für sich in Anspruch nimmt, dadurch massiv erschwert wird.